Capas de cebolla (L) (es)

De GERMINADOR wiki

[edita] Características de la propuesta

Se utilizan etiquetas para describir esquemáticamente las características de la propuesta. Cada expresión es un enlace con una explicación genérica de la característica y con un listado de propuestas que la comparten. El método de descripción de propuestas es aún un sistema experimental en fase de pruebas.

obert , capes de ceba , dimensió social (mediana/fuerte) , decisions

[edita] Presentación

Podemos abrir una cebolla extrayendo sus capas, que se separan con facilidad. Si la cortamos en dos mitades, veremos la estructura concéntrica del bulbo, capa a capa, desde el núcleo hasta el exterior.

Con la métafora de las capas de cebolla se puede describir la estructura social de algunas comunidades en torno a proyectos de creación colectiva. A partir de una entrevista a Brian Behlendorf de Apache Software Foundation; Ruben van Wendel de Joode, J. A. de Bruijn, y M. J. G. van Eeten (VAN WENDEL DE JOODE et alt 2003; págs. 18-19) han descrito los niveles de implicación en un proyecto de desarrollo de software libre a partir del símil de las capas de cebolla. El modelo ha sido reproducido por otros proyectos comunitarios que comparten el objetivo de crear un bien común, como la Wikipedia.

La estructura de capas de cebolla puede ser un modelo de organización válido para proyectos abiertos que tienen como objetivo la producción conjunta de un bien común.

[edita] Descripción

En un proyecto en capas de cebolla, la participación se estructura por niveles de implicación, dedicación y responsabilidad.

Hay una capa externa con un número muy alto de personas que están en contacto con el proyecto pero que no participan activamente en su desarrollo. Son personas que hacen uso de lo que se está creando pero no realizan aportaciones o lo hacen muy esporádicamente.

A partir de aquí puede haber varias capas internas según la implicación. Podría haber una capa formada por personas más comprometidas que las anteriores, que están al tanto de posibles errores o posibilidades de desarrollo y que realizan avisos y propuestas. Sin ponerse directamente a desarrollar, su papel es importante para orientar la tarea de las personas que se encuentran en las capas más interiores.

En el siguiente nivel se encuentran los que participan activamente en el proceso de creación con una dedicación más o menos regular, pero baja. Colaboran en el desarrollo de algunas partes y su papel es importante pero no decisivo para la marcha del proyecto.

En una capa más interna se encontraría la gente implicada de lleno en el proyecto, para quienes es una de sus prioridades y al que destinan una alta dedicación. Su tarea influye significativamente en la orientación de lo que se está creando.

Finalmente se encontraría el núcleo central de la cebolla con una persona o un grupo reducido que coordina las tareas y, a menudo, toma decisiones sobre las opciones que se presentan.

Con cada capa aumenta el compromiso con el proyecto y se reduce el número de personas implicadas. De aquí procede el símil con la estructura concéntrica de las capas de la cebolla.

El carácter abierto del proyecto garantiza que cualquier persona en cualquier capa puede "ver" la actividad de los demás. Esta "transparencia" actúa como un factor de aculturación y permite que una persona desde una capa externa pueda aprender lo necesario para introducirse en capas más profundas. El tránsito entre capas debería ser posible. Lo habitual es que el recorrido desde el exterior hacia el interior sea muy fácil en las primeras capas y más difícil (por la curva de aprendizaje o por mecanismos de aceptación o elección propios de la comunidad) conforme se aproxima al núcleo.

[edita] Las capas de cebolla en un contexto de red

Imaginar el proyecto organizado en capas de cebolla como un nodo en un contexto de red puede introducir una nueva perspectiva para valorar e interpretar este modelo. De este modo podemos visualizar una red de proyectos conectados que comparten esta estructura además del objetivo de crar bienes públicos colectivamente.

En este contexto, la persona que está en el núcleo de un proyecto puede perfectamente ser contribuyente en una de las primeras capas de otro nodo. Por una cuestión elemental de capacidad humana, dedica sus esfuerzos principalmente a un proyecto pero colabora regularmente con menos intensidad en otros. En una situación así los proyectos se enriquecen mutuamente y las ideas y formas de trabajar se propagan.

[edita] Véase también

• Una descripción de la Wikipedia a través del modelo de capas de cebolla: Wikipedia (L)#Capas de cebolla.